История швейной промышленности в Сергаче
Советская швейная промышленность является важной частью истории экономики и культуры СССР. Она прошла длинный путь от своих истоков до достижения значительных масштабов в производстве одежды и текстиля. Её развитие связано не только с техническими достижениями, но и с социально-экономическими и политическими изменениями, которые происходили в стране на протяжении более семи десятилетий.
Артель «Швейник»
В Сергаче 5 ноября 1929 года была создана артель «Швейник», объединившая 30 человек, которые устраивались на работу со своими швейными машинками и керосиновыми лампами. Артель размещалась в здании Дамаскинской церкви на базарной площади, построенной в середине XIX века. Но работали там недолго, в 1936 году случился пожар, церковь сгорела, и артель перевели в здание на улице Театральной, где одновременно разместилась и артель «Обувщик». В этом здании потом располагался детский сад «Звёздочка». На пустыре сгоревшей церкви в 1973 году построили здание Сергачской районной библиотеки.
Швейная промышленность в основном ориентировалась на внутренний рынок. Артель производила продукцию по заказам населения из материала заказчика и частично из своего сырья. Одежду шили разную: от брюк и платьев до костюмов и пальто. Объёмы производства росли, коллектив артели увеличивался, и его в 1939 году перевели в более просторное здание Владимирского собора. В суровое военное время швейная промышленность была переориентирована на нужды фронта. Здесь шили нательное бельё, гимнастёрки, лётные комбинезоны для защитников Родины, чинили бельё и шинели. Женщины, работавшие на фабрике, внесли значительный вклад в эту работу.
После окончания войны артель снова шьёт продукцию для населения, приобретает новое оборудование, развивается. В 1960 году артели «Швейник» и «Обувщик» объединились и стали швейно-обувной фабрикой. Через два года обувная артель из-за сокращения объёмов производства была ликвидирована, а швейная передана в ведение Управления легкой промышленности Волго-Вятского совнархоза и стала называться Сергачской швейной фабрикой.
Швейная фабрика
В это время в стране были построены крупные обувные фабрики, и необходимость в небольших производствах отпала. Ремонт обуви осуществляли в комбинате бытовых услуг. Предприятие до июля 1962 года возглавлял Александр Кулагин, а после него, до марта 1963 года, обязанности директора исполнял главный инженер Василий Шачков. В марте директором фабрики назначается Павел Артюхин.
В 1967 году им был построен новый производственный цех на улице Советской и организован выпуск новой продукции: спортивных курток из плащевой, а после из болоньей ткани. Фабрика стала размещаться на двух производственных площадках.
Расцвет легкой промышленности в Сергаче был в 70-е и 80-е годы ХХ века. Большой вклад в развитие Сергачской швейной фабрики внесли её директора Павел Артюхин (с марта 1963 по август 1972 года), Ефим Усанов (с сентября 1973 по март 1986 года), Евгения Гогулина (с апреля 1986 по сентябрь 1996 года). С 6 февраля 1973 года директором работал Иван Долгов. Под их руководством развивались новые производственные мощности, внедрялись современные технологии, использовались новейшие методы труда и производства.
Главный корпус
В 1971 году в микрорайоне Молодежном был построен главный корпус фабрики, с новыми цехами и административным зданием, складскими помещениями, мастерскими и столовой. На новой производственной площадке создали раскройный, пошивочный и экспериментальный цеха, и два цеха продолжили работать на старых производственных площадках, во Владимирском соборе и на улице Советской. Строительство новых объектов и модернизацию предприятия осуществили директор фабрики Павел Артюхин, и главный инженер Ефим Усанов.
Акцент был сделан на производительность труда и механизацию процессов. Внедрение новых технологий и машин помогло увеличить объемы производства и улучшить качество швейной продукции.
В 1975 швейная фабрика вошла в состав Горьковского производственного швейного объединения «Маяк» и стала специализироваться на выпуске спортивных курток из болоньей ткани с отделкой лаке, ветровок, пальто. Более 80% швейных изделий фабрики составлял детский ассортимент, который пользовался большим спросом у населения. С успехом были выполнены госзаказы на пошив спортивных курток для «Олимпиады – 80» и Всемирного фестиваля молодёжи и студентов, принимаемого в Москве в 1985 году. Трудовые бригады, справившиеся с этими важными государственными заданиями, были награждены Почетными грамотами и памятными подарками. Предприятие в год выпускало свыше 500 тысяч изделий.
Сергачская швейная фабрика работала в две смены, на ней трудились более 1300 человек. Были созданы производственные участки в Пожарках, Кочко-Пожарках, Шубине, Акузове, Большом Рыбушкине. Заметную помощь в выполнении плана оказывали и надомники. Предприятие имело автобусный парк, и рабочих из Ачки, Гусева, Ключева, Пожарок, Сергача привозили на работу бесплатно. Первая смена начиналась в шесть часов утра. Для тружеников предприятия строилось жильё, решались другие социальные вопросы. В своём жилом фонде фабрика имела 16-квартирный и два многоквартирных жилых дома, общежитие, детский сад на 240 мест. В начале 90-х годов фабрика строила 120-квартирный жилой дом, здание которого было возведено, но из-за отсутствия прибыли, строительство не было завершено. Внутреннюю отделку будущие жильцы осуществили за счёт собственных средств. Фабрика являлась одним из ведущих бюджетообразующих предприятий Сергача.
Тяжёлые годы
В начале 1990-х годов швейная промышленность оказалась в глубоком кризисе. Причин было несколько. Главные из них:
– отказ от плановой экономики;
– обрыв налаженных экономических связей, цепочек поставок и сбыта продукции;
– наводнение рынка огромным количеством дешёвых заграничных товаров. Цепочку поставок и сбыта импортной продукции в этот период обеспечивали так называемые в простонародии «челноки».
Предприятия лёгкой промышленности относятся к категории тех, кого обрушившаяся рыночная стихия «потрепала» особенно сильно. В 1992 году Сергачская швейная фабрика преобразована в товарищество с ограниченной ответственностью: ТОО «Сергачанка». Но это не спасает ситуацию, в период перехода к рыночной экономике происходит угасание предприятия. В 1993 году Владимирский собор вернули Нижегородской епархии, были закрыты филиалы, перешли на работу в одну смену. Появились трудности, связанные с недостатком сырья, а также с резким падением спроса на производимые ими швейные изделия. К 1996 году численность работников на фабрике сократилась более чем в два раза, до 600 человек.
Положение на «Сергачанке» было критическим. Чтобы выжить, пришлось менять специфику, уйти от курток, и взяться за военную форму, спецодежду и другую продукцию. Огромные долги даже при наличии заказов не позволяли производству нормально работать. Переход в рыночную экономику достался дорогой ценой. За долги ушел цех №2, сократились объёмы производства и численность работающих, предприятие и город лишились детского сада.
В сентябре 1996 года в ТОО «Сергачанка» произошла смена руководства, новым директором избирается Николай Калинин. Его команда в 1997 году параллельно закредитованному ООО, создаёт закрытое акционерное общество «Сергачанка», преследуя одну цель – сохранить фабрику. В этом маневре коллектив видел надежду на выживание.
Стали налаживать связи с Тюменскими нефтяниками, получив небольшой заказ по пошиву спецодежды. Шили постельное бельё, коллекцию летне-осенней детской одежды, штормовки, поставляемые в США. Предприятие работало, однако, несмотря на имеющиеся заказы, ситуация на фабрике оставалась кризисной, её усугубляли большая кредиторская задолженность и долги по заработной плате.
Сложным для «Сергачанки» выдался 1999 год, большую часть которого простояли без работы. Последние календарные месяцы коллектив трудился с полной нагрузкой, но наверстать упущенное уже было невозможно. В 2000 году фабрика работала ритмично, без серьёзных сбоев.
Шагами восстановления
24 декабря 2000 года Николай Калинин избирается депутатом и переходит на работу председателем Земского собрания. Исполняющим обязанности директора фабрики становится главный инженер предприятия Дания Мухаметшина, а через небольшой отрезок времени – Евгений Шишкин, работавший заместителем директора. В 2005 году Николай Васильевич, по истечении депутатских полномочий, возвращается на фабрику директором, и руководит швейным производством до сегодняшнего дня.
К концу второго десятилетия XXI века швейная промышленность в России начала постепенно восстанавливаться. Однако импорт швейных изделий продолжает увеличиваться. Основными импортёрами заграничных товаров продолжают оставаться Турция, Китай, Киргизия, Вьетнам, Бангладеш и Пакистан, которые не планируют покидать российский рынок. Напротив, они готовы усилить своё присутствие.
Среди основных факторов, которые значительно осложняют процесс импортозамещения в сфере производства одежды, эксперты называют: дефицит высококвалифицированных кадров, нехватку оборудования отечественного производства, проблемы со специализированным программным обеспечением для расчёта материалов, раскроя, построения лекал, отставание от современных тенденций моды, зависимость от зарубежного сырья, фурнитуры и тканей.
На сегодня главный корпус Сергачской швейной фабрики, с производственными мощностями и оборудованием в Молодежном микрорайоне сохранён. На его базе и площадях промкомбината функционируют ООО «Сергачская швейная фабрика», образованная 16 февраля 2010 года, на которой трудятся 100 человек, и ООО «Модные детки», созданное 9 августа 2021 года, где работают 35 человек. Фабрика выпускает сумки и рюкзаки, комбинезоны для работников скорой помощи, куртки для сотрудников дорожно-патрульной службы. Выпускаемая продукция востребована, предприятия развиваются. Генеральным директором Сергачской швейной фабрики работает Николай Калинин, в ООО «Модные детки» – Лариса Калинина.
За почти столетний период, пришлось многое пережить швейной промышленности в Сергаче, но она выстояла. В планах Сергачской швейной фабрики – наращивать производство продукции, увеличить численность швей в два раза, для этого имеются все условия, тем более заказами она обеспечена. В производство планируется запустить линию детской верхней одежды со своим брендом. При необходимости предприятие сможет работать в две смены. Проблема – отсутствие на рынке труда квалифицированных кадров для швейной промышленности.
Михаил ГОЛЫШЕВ,
Заслуженный экономист РФ, кандидат экономических наук, доцент
